Strategia i otoczenie przedsiębiorstwa
Strategia
Strategia jest to plan, który ma za zadanie określić jakie decyzje zostaną podjęte w każdej możliwej do wystąpienia sytuacji.
- Analizowanie otoczenia i przedsiębiorstwa ma na celu stworzenie strategii, która utrzyma przedsiębiorstwo na rynku
- Niestety nie ma żadnej najlepszej, jedynie słusznej, bezbłędnej strategii. Są różne podejścia i koncepcje.
Cechy strategii, które powinny zostać opracowane do stworzenia jej kompletnej formy.
Ustalenie priorytetów, czyli przeanalizowanie i skupienie wysiłków na konkretnych działaniach
- Prognozowanie spodziewanych rezultatów
- Ustalenie długości (czasu) trwania strategii. Im dłuższy czas dla danej strategii tym niestety prawdopodobieństwo jej skuteczności)
- Ustalenie decyzji, a dokładniej ich konkretnego układu
- Przekonanie do słuszności i prawidłowości wybranej i opracowanej strategii przez wszystkie osoby, które mają na celu jej wdrażanie
Strategię należy sprawdzić, najlepiej na przykładzie istniejącego już przedsiębiorstwa
Prowadzisz firmę budowlaną i poszukujesz dla niej pracowników? Sprawdź: pracownicy z zagranicy Poznań. Workdei załatwi za Ciebie wszelkie formalności, a ty dostaniesz zgrany zespół wykwalifikowanych specjalistów danej dziedziny. Skontaktuj się, aby poznać ofertę.
Otoczenie przedsiębiorstwa
Otoczenie przedsiębiorstwa można podzielić na dwa rodzaje:
- otoczenie dalsze, czyli makrootoczenie
- otoczenie bliższe, czyli mikrootoczenie.
Makrootoczenie to m.in.:
- nauka i oświata
- polityka, gospodarka, prawo
- opieka społeczna i ochrona środowiska
- ekonomia i stosunki międzynarodowe
- pkb, podatki
- społeczeństwo
- media: radio, telewizja, prasa
Makrootoczenie ma wpływ na przedsiębiorstwo, ale niestety przedsiębiorstwo nie ma wpływu na nie. Tworzy ono pewien układ szans i zagrożeń dla wszystkich przedsiębiorstw.
Mikrootoczenie to m.in.:
- konkurencja ( nowe i istniejące przedsiębiorstwa na rynku)
- transport
- giełda
- dostawcy
- podwykonawcy
- handel
- rynek pracy
- nabywcy
- partnerzy
- banki
Mikrootoczenie można nazwać otoczeniem konkurencyjnym. Analizowanie należy przeprowadzać w małych częściach, tzn. należy ograniczyć analizę do np.: rynku czy produktu.
Otoczenie przedsiębiorstwa może występować w czterech różnych stanach.
- statyczne, w którym zmiany zachodzą bardzo powoli i nie mają praktycznie wpływu na przedsiębiorstwo
- statyczne, w którym zmiany również zachodzą powoli, ale wywierają wpływ na przedsiębiorstwo
- zmiany zachodzą szybko i mają duży wpływ na przedsiębiorstwo
- zmiany są nagłe i nie można ich przewidzieć
Marzysz o budowie wyjątkowego domu? Rekomendujemy biuro projektowe Poznań. Specjaliści przygotują dla Ciebie indywidualny projekt domu i zapewnią jego realizację!