Jakość, ryzyko i dynamiczne metody zarządzania
Jakość
Totalne zarządzanie jakością
Totalne zarządzanie jakością JUST IN TIME charakteryzuje się:
- odpowiednią jakością wyrobów
- odpowiednią ilością wyrobów
- odpowiednią kompletnością wyrobów
- wszystko we właściwym czasie
- wszystko do właściwego miejsca
- wszystko w planowanych kosztach
- szybki, sprawny i racjonalny proces podejmowania decyzji
- niezawodność i terminowość dostaw
- wysoka elastyczność organizacji produkcji i dostaw
- krótki cykl produkcyjny
- niski poziom zapasów
- niskie koszty/wysokie zyski
Stoisz przed wyborem projektu domu? Sprawdź ofertę Milwicz Architekci. Specjaliści przygotują dla Ciebie indywidualny projekt domu.
Czynniki kształtujące jakość
1.czynniki techniczne
- rodzaj i jakość materiału
- rodzaj i jakość materiałów pomocniczych
- rodzaj, jakość i stan narzędzi
2.czynniki ekonomiczne
- wypłacane wynagrodzenia
- podaż i popyt
3.czynniki technologiczne
- przestrzeganie zasad i reguł technologii produkcji
4. czynniki socjologiczne i psychologiczne
- stosunki międzyludzkie
- warunki domowe i rodzinne
5. czynniki organizacyjne
- odpowiednie stanowiska, dokumentacja, itp.
Prowadzisz firmę budowlaną i poszukujesz dla niej pracowników? Sprawdź: pracownicy z zagranicy Poznań. Workdei załatwi za Ciebie wszelkie formalności, a ty dostaniesz zgrany zespół wykwalifikowanych specjalistów danej dziedziny. Skontaktuj się, aby poznać ofertę.
Ryzyko
Ryzyko jest to prawdopodobieństwo nieuzyskania spodziewanych wyników.
Ryzyko dzielimy na:
- ekonomiczne
- pośrednio-ekonomiczne
- wewnętrzne
- otoczenia
- czasu
- braku doświadczenia głównych uczestników projektu
- różnorodności realizatorów
- procedur prawnych
- kosztów i cen
- jakości
- kursu walut
- niewypłacalności inwestora
Kontrolowanie ryzyka
Metodami, które pomagają zmniejszyć ryzyko w przedsiębiorstwie są: szkolenia, ubezpieczenia, itp.
Dynamiczne metody zarządzania
CONTROLLING
Jest to system zarządzania przedsiębiorstwem, który ma na celu pomoc zarządowi w podejmowaniu decyzji. Wprowadza w przedsiębiorstwie dział controllingu i stanowisko „kontrolera”.
Zadania controllingu:
- planowanie
- kontrola
- kierowanie
Controlling w szczególności zajmuje się w szczególności tzw. „wąskimi gardłami”, tzn. komórkami, które powodują zwolnienie tempa produkcji.
Controlling zajmuje się również kontrolą finansową i sprawozdawczością.
Controlling analizuje:
- produkcję
- sprzedaż
- rozwój
- postęp
- marketing
- doradztwo
- szkolenia
- itp.
REINGEENERING
Jest to metoda, która ma na celu gruntowne przekształcenie procesów, które zachodzą w przedsiębiorstwie.
U podstawy reingeenerigu leżą:
- Głęboka analiza potrzeb klienta
- Analiza procesów zachodzących w przedsiębiorstwie
- Analiza uwzględniająca wszystkie możliwe ograniczenia (np. finansowe)
Zadbaj o swoją wygodę i przestrzeń do pracy! Biurko gabinetowe – ergonomiczne rozwiązanie do Twojego biura.