Analiza SWOT

W wyniku tej analizy możemy określić co jest przyszłością naszej firmy, badając otaczające przedsiębiorstwo szanse i zagrożenia oraz mocne i słabe strony.

Mocne strony

  • znacząca pozycja firmy
  • wystarczające zasoby
  • duża zdolność konkurencyjna
  • dobra opinia u klientów
  • uznany lider rynkowy
  • dobrze przemyślane strategie funkcjonalne
  • korzystanie z doświadczeń
  • brak silnej presji konkurencji
  • własne technologie
  • przewaga kosztowa
  • zdolność do innowacji produktowych
  • doświadczona kadra kierownicza
  • inne

Słabe strony

  • brak określonej strategii dla przedsiębiorstwa
  • słaba pozycja konkurencyjna
  • brak środków
  • niska rentowność
  • brak liderów wśród kadry kierowniczej
  • brak kluczowych umiejętności
  • błędy we wdrażaniu strategii
  • brak umiejętności rozwiązywania własnych, wewnętrznych problemów organizacyjnych
  • podatność na naciski konkurencji
  • brak nadążania za rozwojem technicznym i technologicznym
  • mały potencjał wytwórczy
  • słaby image firmy
  • brak przewagi konkurencyjnej
  • słaby poziom marketingu
  • brak środków na finansowanie zmian organizacyjnych
  • koszt jednostkowy wyższy niż u głównych konkurentów
  • inne

Szanse

  • pojawienie się nowych grup klientów
  • wejście w nowe rynki
  • możliwość powiększania asortymentu
  • możliwość udoskonalania wyrobów
  • szybszy wzrost rynku
  • ograniczona rywalizacja w sektorze
  • inne

Zagrożenia

  • możliwość pojawienia się nowej konkurencji
  • wzrost sprzedaży substytutów
  • wolniejsze tempo wzrostu rynku
  • wprowadzenie niekorzystnych rozwiązań systemowych
  • podatność firmy na recesje i wahania koniunktury
  • wzrost siły przetargowej nabywców lub dostawców
  • zmiana potrzeb, wymagań i gustów nabywców
  • niekorzystne zmiany demograficzne
  • inne

Marzysz o pracy budowlanej za granicą? Workdei pomogą Ci ją znaleźć. Aktualnie trwa rekrutacja pracowników! Skontaktuj się, aby poznać ofertę!

Proces tworzenia strategii dla przedsiębiorstwa przy użyciu analizy SWOT.

1.Określenie rodzaju/profilu i zakresu działania przedsiębiorstwa.

2.Analiza szans i zagrożeń płynących z toczenia.

3.Analizy bieżące i prognozowanie na przyszłość na podstawie szans i zagrożeń płynących z otoczenia.

4.Analiza mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa

5.Warianty postępowania

6.Określenie i opracowanie odpowiedniej strategii

7.Po przeanalizowaniu szans, zagrożeń, mocnych i słabych stron, zbadaniu przewagi wyzej wymienionych czynników – stworzenie planu strategicznego dla przedsiębiorstwa.

Stoisz przed wyborem projektu domu? Sprawdź ofertę Milwicz Architekci. Specjaliści przygotują dla Ciebie indywidualny projekt domu.